Справка |
Календарь |
Поиск |
Сообщения за день |
07.03.2018, 17:15 | #21 |
Забанен
|
f.m.k., а есть пара-тройка конкретных инструментов?
В целом этот коучинг напомнил мне японскую систему управления качеством, повышения прозводства и тп - кайдзен |
07.03.2018, 17:17 | #22 |
люблю ...ландыши
|
Вот еще пища к размышлению.
«Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть в этом мире» Махатма Ганди Еxecutive- коучинг. Коучинг – путь к успешной самореализации в профессиональной и личностной сфере, актуализации своего внутреннего потенциала и достижению желаемых целей. Executive-коучинг – это мощный инструмент персонального развития топ-менеджеров, призванный повысить эффективность их бизнеса, максимально раскрывающий потенциал руководителя. Он не учит, он помогает быстро обучиться. Одной из важных проблем, с которой сталкиваются топ-менеджеры компаний – чувство изолированности, что называется, «одиночество на вершине». Они могут быть очень общительными, оставаясь при этом одинокими. Неуверенность в сохранении конфиденциальности, скрытая внутренняя конкуренция зачастую мешают руководителям обсудить свою работу непосредственно с кем-то из коллег. Помимо этого, в наш так называемый «век знаний в бизнесе» ключевым конкурентным преимуществом становится тот факт, насколько качественно и быстро руководящий состав компании способен обучаться новому и профессионально расти. И здесь есть свои «подводные течения». Во-первых, сам процесс обучения часто воспринимается руководителями как некая угроза их имиджу. Во-вторых, невозможность найти время на обучение. Именно коучинг стал наилучшим современным способом достижения гармоничного сочетания всех этих справедливых запросов в развитии и обучении лидеров компаний. Executive-коучинг – это конфиденциальное, приватное партнерство между клиентом, менеджером высшего звена, и профессиональным бизнес-коучем. Цель этого партнерства – развитие, обучение клиента и повышение эффективности его деятельности. По форме это серия бесед с личным «тренером», направленная на достижение конкретной цели клиента в рамках его бизнеса и стратегии его организации. Зачастую руководителям необходимо просто поговорить о своей проблеме, чтобы найти оптимальное решение. Причем с тем, кто лично не заинтересован в делах компании – со сторонним человеком, на которого не давят корпоративные принципы и культура. Здесь важен сам факт того, что человека слушают, проявляют интерес, побуждают разобраться в сути проблемы. И когда он осознает существующую проблему, он готов принять вызов и изыскать собственные ресурсы и возможности для решения проблематичной ситуации. Можно сказать, что независимый коуч – это третий элемент в системе (в организации, в бизнесе) – незримый участник ситуации или проблемы руководителя. Находясь в эпицентре проблемы, коуч тем не менее не заряжается тревогой своего клиента (руководителя). Напротив, он спокойно и объективно оценивает ситуацию со стороны, со всеми ее сильными и слабыми местами, и подчас совсем не так, как ее видит сам руководитель. Кроме того, коуч обладает достаточной компетенцией, чтобы сдвинуть руководителя с «мертвой точки» - помочь ему оперативно спланировать и осуществить изменения. Коуч является искусным катализатором перемен, постоянно поддерживает и отслеживает развитие ситуации, сопровождает руководителя до намеченной цели. Это своего рода специалист по тому, как запланировать и осуществить это развитие. Но главное преимущество коучингового подхода к развитию и обучению руководителей состоит в неразрывной связи этого процесса с решением актуальных бизнес-задач, что называется, «без отрыва от производства», в процессе реализации текущих проектов. Фундаментальные принципы коучинга: • он применяется в процессах проведения позитивных и устойчивых изменений в бизнес-среде; • он строится «на равных», а не на силе власти, базируется на отношениях взаимного доверия, взаимного уважения, и взаимной свободы выражения; • коучинг работает только тогда, когда обе стороны хотят сотрудничать. Какие цели преследует Executive-коучинг? • быстро подготовить потенциальных лидеров к повышению или к расширению их обязанностей; • подготовить руководителя к новому проекту или сложному заданию; • ускорить адаптацию и обучение на новой должности (или в новой организации); • индивидуально обучить отдельного профессионала при переходе на роль руководителя; • развить способности (лидерские, менеджерские, коммуникативные и т.п.); устранить проблемы адаптации, возникающие на пути достижения максимальной эффективности деятельности; • создать план индивидуального развития; предотвратить потерю работы или крушение карьеры; решить межличностные рабочие конфликты. Какие факторы вносят вклад в успешность Executive-коуча? Эффективность и успешность Executive-коуча зависит от целого ряда факторов: • самый важный - это правильный выбор коуча; • готовность клиента полностью довериться своему наставнику; • точная постановка целей и т.д. Неоспоримое преимущество Executive-коучинга состоит в том, что в процессе взаимодействия коуча и клиента не только определяются четкие задачи, ориентиры, планы последнего, но и предпринимаются совершенно конкретные шаги к их достижению и реализации. Какие уровни оценки эффективности Executive-коучинга существуют? Чтобы определить, насколько эффективной является система коучинга в том или ином случае, многие коучи используют широко известную модель оценки, включающую четыре уровня: • Степень удовлетворенности клиента процессом Важной составляющей успеха является готовность ученика слышать и воспринимать то, что говорит коуч. В случае, когда занятие вызывает неприятие, пусть даже и подавляемое, говорить об эффективном коучинге едва ли возможно. • Наличие поведенческих изменений у клиента Коуч сессии должны давать ощутимые результаты, которые выражаются в изменении моделей поведения. Естественно, что поступки, образы действий клиента кардинально преобразуются не после первой встречи с коучем, необходима системная работа, а это – не одно занятие. Однако результаты профессионального коучинга становятся заметными для человека и даже для его окружения уже в начале пути взаимодействия ученика с наставником. • Устойчивость поведенческих изменений Важно понимать, что эффективный коучинг не просто вносит в модель поведения клиента временные поправки, а делает их постоянной и неотъемлемой частью его дальнейшей жизни. Если сразу же после окончания курса тренингов человек возвращается к тем стратегиям действий и поступков, которые стремился изменить, то, значит, что обучение не дало желаемого результата. • Наличие явных достижений на практике Если клиенту действительно удается реализовывать все рекомендации коуча и добиваться с помощью занятий реальных успехов, можно смело говорить о том, что это - коучинг высокой эффективности. Когда Executive-коучинг особенно полезен? Коуча приглашают чаще всего для топ-менеджеров, перед которыми стоит новый вызов, или их ждет изменение, например: • переход в новую роль (чаще всего в роль лидера); • оценка эффективности и управление карьерным ростом; • развитие таких навыков, как планирование или презентация; • от менеджмента к лидерству и развитию командности; • выработка видения и стратегий; • развитие личного влияния и способности убеждать; • решение конкретных ситуаций (поведение, отношения в коллективе и т.д.); • управление изменениями в стрессовых обстоятельствах; • принятие мер после прохождения тренинг-курса. Каковы различия между ментором, бизнес-коучем, лайф-коучем, тренером и терапевтом? Ситуация на рынке такова, что организациям-заказчикам бывает сложно выбрать коуча: много школ, методологий и подходов. Важно быть подготовленным и понимать, кто перед вами. Вот некоторые различия: Ментор Менторинг на рабочем месте – это отношения, в которых старший коллега или менеджер использует свои знания, опыт, понимание работы и специфики роли, чтобы подержать развитие подопечного. Менторы часто действуют как спонсоры и предлагают советы, основанные на их профессиональных знаниях и опыте. Менторинг – более привычная форма развития сотрудников и их карьеры внутри организации. Они – «свои» внутренние люди и кроме написанных правил и истин передают своим подопечным правила «не написанные», но живущие в атмосфере и воздухе корпоративной культуры компании. Executive- коуч Бизнес-коуч в организации нацелен на высокую эффективность и улучшение в работе, и обычно он фокусируется на конкретных навыках, целях и поведении. Как правило, это недирективная форма развития, когда коуч помогает клиенту прийти к его собственному осознанию своих ситуаций, к его собственным выводам, решениям и к самостоятельному осуществлению действий. Иногда организации ожидают от бизнес-коуча знания их индустрии, экспертного отношения, это не правильное Лайф-коуч Лайф-коучинг помогает людям самостоятельно определять и достигать личные цели. Тренер Тренеры предлагают методы и инструкции по вырабатыванию конкретных навыков и способностей в основном на тренингах и мастер-классах. Терапевт Терапевты пытаются исправить проблему психического или физического здоровья, обычно опираясь на клинические диагнозы, полученные в прошлом. Каких результатов можно ожидать от коучинга? По сути, Executive-коуч действует как конфиденциальный стратегический бизнес-партнер, который помогает клиенту-руководителю усиливать его личное и профессиональное развитие. Коучинг – это не средство для достижения быстрого успеха. Его ключевая задача – улучшить производительность путем повышения осознанности и обеспечения того, что клиент берет на себя ответственность за прогресс. В результате коучинга клиенты-руководители могут: • выстраивать сильные межличностные отношения и коммуникации; • развивать желаемые навыки и знания; • повышать свою уверенность; • определять и ставить перед собой приоритетные цели, развивать стратегии для достижения этих целей в пределах установленных сроков; • разрешать конфликты, управлять стрессом и снижать беспокойство; • оптимизировать бизнес-процессы и системы; • создавать командный дух и вдохновлять людей; • управлять организационными изменениями и постоянно их поддерживать; • формировать планы развития (личные и бизнеса) и оценивать их эффективность.
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами." © "Алиса в стране чудес" |
07.03.2018, 17:18 | #23 | |
люблю ...ландыши
|
Цитата:
"Веревочный курс" с различными упражнениями, например "Паутина", "знакомство", "бревно" и т.д. в качестве образца
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами." © "Алиса в стране чудес" |
|
07.03.2018, 19:42 | #24 |
странник
|
Было бы очень интересно, расскажите.
__________________
вся жизнь -игра |
07.03.2018, 22:19 | #25 |
люблю ...ландыши
|
Уже выложила там повыше про Team &Executive , почитай. Интересно)) Тесно сотрудничаю с одним прекрасным опытным тренером. Выложенная мной инфа, мои исследования.
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами." © "Алиса в стране чудес" |
12.03.2018, 17:21 | #26 | |
странник
|
Цитата:
__________________
вся жизнь -игра |
|
12.03.2018, 17:29 | #27 |
NSH
|
Хорошая профессия. Дал совет, получил гонорар. Главное раскрутить свои советы, что бы в розницу по хорошей цене расходились. Можно и дешевле, но тогда уже оптом.
|
12.03.2018, 17:33 | #28 |
Забанен
|
Народ, вы серьезно?!
Зачем оценивать тему негативно?.. Как дети, чесслово |
12.03.2018, 17:47 | #29 | |
люблю ...ландыши
|
Цитата:
это только кажется со стороны, что пару советов дал, скосил капусту и кайфуй! Что же мешает Вам тогда делать то же самое?)))))
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами." © "Алиса в стране чудес" |
|
12.03.2018, 17:54 | #30 |
NSH
|
|