Старый 07.03.2018, 16:57 #11
Ида Ида вне форума
Забанен
 
 
Регистрация: 04.12.2017
Адрес: на моем коне
Сообщений: 2,508
Вес репутации: 0
Ида невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Милана Посмотреть сообщение

а ты консультируешь
Представила ..
Приходишь ты такая через месяц и говоришь "Муж хочет взять вторую и внес мой номер в ЧС. Что делать? Классный был подкаблучник.."

Я тебе такая: "Истинно говорю: не надо было давить на систему мужа. По крайней мере на нервную, а теперь займись йогой, рисованием, пилатесом и музыкой и прошвырнись по пяти трамваям с самоваром"

Нажмите на изображение, чтобы открыть его в исходном размере.
Ида вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:00 #12
Ида Ида вне форума
Забанен
 
 
Регистрация: 04.12.2017
Адрес: на моем коне
Сообщений: 2,508
Вес репутации: 0
Ида невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от f.m.k. Посмотреть сообщение
Могу предоставить инфу по Тим Коучу (командные тренинги)
Давай, конечно))
Ида вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:00 #13
f.m.k. f.m.k. вне форума
люблю ...ландыши
Аватар для f.m.k.
 
 
Регистрация: 20.02.2018
Адрес: Russia
Сообщений: 669
Вес репутации: 179
f.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ида Посмотреть сообщение
Представила ..
Приходишь ты такая через месяц и говоришь "Муж хочет взять вторую и внес мой номер в ЧС. Что делать? Классный был подкаблучник.."

Я тебе такая: "Истинно говорю: не надо было давить на систему мужа. По крайней мере на нервную, а теперь займись йогой, рисованием, пилатесом и музыкой и прошвырнись по пяти трамваям с самоваром"

Нажмите на изображение, чтобы открыть его в исходном размере.
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами."
© "Алиса в стране чудес"
f.m.k. вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:01 #14
f.m.k. f.m.k. вне форума
люблю ...ландыши
Аватар для f.m.k.
 
 
Регистрация: 20.02.2018
Адрес: Russia
Сообщений: 669
Вес репутации: 179
f.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ида Посмотреть сообщение
Давай, конечно))
на почту или прям сюда?
эти эссе писала я сама, поэтому поделюсь с удовольствием)
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами."
© "Алиса в стране чудес"
f.m.k. вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:02 #15
Ида Ида вне форума
Забанен
 
 
Регистрация: 04.12.2017
Адрес: на моем коне
Сообщений: 2,508
Вес репутации: 0
Ида невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможноИда невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от f.m.k. Посмотреть сообщение
на почту или прям сюда?
эти эссе писала я сама, поэтому поделюсь с удовольствием)
Как тебе удобно, но хорошо бы, если и народ ознакомился)
Ида вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:03 #16
Милана Милана вне форума
странник
 
 
Регистрация: 01.03.2018
Адрес: Канада
Сообщений: 115
Вес репутации: 26
Милана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от f.m.k. Посмотреть сообщение
на каких тренингах были Вы? и кого из тренеров (коучей) знаете?
Цитата:
началось с этого
__________________
вся жизнь -игра
Милана вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:04 #17
Милана Милана вне форума
странник
 
 
Регистрация: 01.03.2018
Адрес: Канада
Сообщений: 115
Вес репутации: 26
Милана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
мне кажется это чень актуально для нас женщин
__________________
вся жизнь -игра
Милана вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:05 #18
f.m.k. f.m.k. вне форума
люблю ...ландыши
Аватар для f.m.k.
 
 
Регистрация: 20.02.2018
Адрес: Russia
Сообщений: 669
Вес репутации: 179
f.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ида Посмотреть сообщение
Как тебе удобно, но хорошо бы, если и народ ознакомился)
“Это здорово, когда у вас есть отличный пианист, но если некому вытащить рояль на сцену, то пианист будет просто стоять без своего чертового рояля, и ничего хорошего из этого не получится.”
Иан Холлоуэй.



Team коучинг – формат групповой работы, позволяющий активизировать потенциал каждого сотрудника и команды в целом ради достижения общих целей.
Основными темами командного коучинга являются:
Ориентация на успех;
• Повышение качества;
• Улучшение сотрудничества;
• Определение цели.
Нам часто встречаются коллективы, которые
* не имеют общих обязательств в отношении целей, будущего, стандартов качества, результатов;
* из-за загруженности работой теряют из вида достигнутые результаты и не ценят их;
* не уделяют времени совместному повышению качества происходящих процессов;
* утратили радость от работы в команде.
Коллективам необходимо общее время для
• позитивной оценки работы;
• анализа раскрытых и скрытых резервов;
• определения целей и «целей после целей»;
• выработки общих путей;
• изменения вредных правил игры.
Основное отличие Team коучинга от, например, тренинга, заключается в том, что при реализации этого формата команда и коуч работают исключительно над целями, которые ставят перед собой как коллективом участники. Коуч не рассказывает, как правильно нужно строить коммуникацию или избежать конфликтов, участники команды сами под чутким методологическим руководством сначала сами намечают, какие именно задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы, которыми они эти задачи будут решать. Таким образом, вся работа проводится с помощью раскрытия внутреннего потенциала сотрудников, а не знаний приглашенного тренера. В этом случае ответственность участников за поставленные цели, запланированные задачи или правила коммуникации команды многократно повышается.
Под Team коучингом мы понимаем курирование коллективов на протяжении определенного времени.

С помощью коучинга в таких случаях можно сделать много хорошего. Вместо постоянных «выяснений отношений» на эмоциональном уровне Team коучинг с помощью разрых методов ориентирует коллективы на их цели и будущее, открывающееся за этими целями, побуждает команды искать скрытые резервы (и не пренебрегать ими), срезы превращать в швы, распознавать и изменять устоявшиеся неверные правила игры и взгляды и проявлять творческий подход для последовательной и сосредоточенной работы над достижением коллективных целей.
Коллективы очень быстро начинают понимать, что совместное преодоление сложностей доставляет удовольствие.



Когда проводить командный коучинг?
В команде отсутствует единое видение или понимание совместных задач
Необходимо сформировать миссию, которая будет мотивировать участников
В коллективе наблюдается низкая сплоченности команды
Конфликты в коллективе препятствуют продуктивной совместной работе
Каждый сотрудник тянет одеяло на себя, в результате общие цели не выполняются
Отсутствует командный дух и/или мотивация к работе
Перед командой стоят амбициозные цели и необходимо организовать высокоэффективную слаженную работу
Необходимо выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы их решения
Нужно создать и проработать план реализации проекта/стратегии/цели
В коллективе нужно создать культуру ответственности за результат
Затруднены коммуникации между отделами или внутри отдела
Проблемы с вовлеченностью сотрудников препятствуют работе
Необходимо сплочение членов команды для достижения общего результата
Результаты командного коучинга
Результаты сессий командного коучинга всегда уникальны в зависимости от запроса команды или её руководителя. На каждую сессию (от 4 до 8 часов) командой ставятся задачи, и по окончанию работы проверяется соответствие достигнутых результатов первоначальным запросам. Среди типичных результатов, которые обычно получают команды в результате командного коучинга можно перечислить следующие:
Появление общей миссии и видения, которые мотивируют сотрудников на продуктивную работу
Выявление общих для всей команды ценностей, и как следствие – правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат
Повышение удовлетворенности работой и улучшение отношений в коллективе
Снижение конфликтности в коллективе и формирование взаимных договоренностей
Составление стратегии и плана достижения целей
Подготовка детализированного дерева задач со сроками и ответственными
Повышение общей эффективности работы команды, в том числе через создание культуры ответственности и рост сплоченности
Повышение вовлеченности сотрудников в работу и улучшение качества коммуникации
Генерация новых идей и подходов в областях, необходимых бизнесу (например, запуск новых проектов и др.)


Коуч помогает руководителю использовать такие стратегии и навыки, которые существенно повышают эффективность планирования, позволяют обнаружить и мобилизовать имеющиеся ресурсы, найти выход из «безвыходной» ситуации.

От профессионализма персонала, приверженности корпоративным целям, ответственности и мотивации во многом зависит общий успех. Коучинг — это возможность синхронизировать цели перспективных и полезных сотрудников с целями компании, разработать план их карьерного роста, помочь адаптироваться в новых условиях (повышение в должности, ротация кадров) и максимально расширить их потенциал. В этом случае коучинг может рассматриваться как:

• повышение самомотивации сотрудника;

• награда или премирование за особый вклад или достигнутые показатели;

• мобилизация и фокусировка на достижении результата перед началом стратегически важного процесса;
• адаптация к новым условиям работы при повышении в должности или переводе в новое подразделение;

• индивидуальная тренировка с целью повышения конкретных навыков и компетенции.

Один из вариантов использования технологии коучинга — работа с группой, будь то совет учредителей компании, управленческая команда или проектная группа. Участие коуча в совещаниях и отдельная работа с группой могут значительно оптимизировать процесс работы и способствовать:

• созданию общего видения перспектив, постановке целей и выработке стратегий;

• нахождению консенсуса в спорных и конфликтных вопросах и ситуациях;

• более открытому и заинтересованному обсуждению планов работы всеми участниками;

• более взвешенному и объективному принятию решений;

• проведению креативных процессов и разработке идей. Участие коуча в практических встречах эффективно благо-
даря тому, что он:

• структурирует процесс обсуждения, помогает увидеть ситуацию с разных точек зрения;

• стимулирует максимальное использование потенциала каждого;

• дает полезную, беспристрастную обратную связь;

• способствует сплочению группы вокруг единой цели, созданию синергизма их действий;

• обучает эффективным формам взаимодействия между членами команды.

Этот процесс значительно отличается от распространенного вида работы с группой — тренинга, где в искусственно созданной атмосфере взаимодействия группа ненадолго сталкивается с практикой. Коучинг позволяет не только приобрести бесценный опыт, но и достигнуть высоких результатов в реальной работе при постоянной поддержке коуча, повысить главную энергию для движения — мотивацию.

Интерес к услугам коучей, как правило, возникает у крупных высокоразвитых корпораций или небольших компаний, директора которых (они же собственники) принимают решение повысить эффективность работы персонала. Как показывает общемировая статистика, средняя эффективность работы подавляющего большинства сотрудников составляет примерно 40—43%. То есть люди работают не так эффективно, как могли бы. Как только человек приступает к новой работе, уровень его эффективности достаточно высок, потом он, как правило, начинает снижаться. И очень многие топ-менеджеры в передовых компаниях мира сейчас озабочены, каким образом можно поднять эту эффективность. Материальное стимулирование на нынешнем этапе не всегда срабатывает. Менеджеры в западных компаниях стараются изыскать тс способы, которые помогут использовать в работе внутренний потенциал сотрудника. И коучинг, по сути, и является средством, способствующим открытию самого лучшего, что есть в человеке.


Коуч-преподаватель не является лицом, решающим проблемы, учителем, советчиком, инструктором или даже экспертом. Он (она) — это озвученный совет, это лицо, создающее психологические предпосылки и условия, повышающие осознание. Коуч является мастером, который обладает способностью выслушивать и задавать вопросы, цель которых — помочь клиенту обрести достаточно высокую степень ясности и принять решения, необходимые ему для достижения поставленных им же задач.

Идеальный коуч-преподаватель должен быть: терпеливым и упорным, независимым и беспристрастным, умеющим слушать,восприимчивым, осведомленным, внимательным, обладать хорошей памятью.

Этот список может быть дополнен такими качествами, характеризующими коуча, как компетентность в технических вопросах, знания, опыт, способность вызывать доверие, умение руководить.


На российском рынке появляется много консультантов, предоставляющих услуги коучинга. В справочнике по коучинговым услугам в России упоминаются сотни компаний, хотя, безусловно, далеко не все они занимаются именно коучингом. Многие начинают себя называть именно так, потому что это модно (понятно, что о предоставлении этой услуги зачастую объявляется только для того, чтобы вызвать интерес клиента).
Улучшение продуктивности деятельности.Это главное, для чего
и применяется коучинг. Он проявляет лучшее в людях и коллективах, к чему инструктирование даже и не стремится.

Развитие персонала.Развитие сотрудников не означает всего лишь направление их на курсы один или два раза в год. Методы менеджмента могут либо развивать персонал, либо блокировать развитие. Выбор за вами.

Лучшее обучение. Коучинг предполагает быстрое обучение «без отрыва от работы», причем этот процесс доставляет радость и удовольствие.

Улучшение взаимоотношений.Когда кому-то задаются вопросы,это позволяет дать оценку ему и его ответам. Если просто что-то сообщается, такого обмена нет. Как будто разговариваешь со стеной. Поэтому поводу Дж. Уитмор высказался так: «Я однажды спросил молчаливого, но подающего надежды юниора — игрока в теннис о том, что он думает о своем ударе справа. Он улыбнулся и сказал: "Я не знаю. Никто раньше не интересовался моим мнением". Это объяснило мне все».

Улучшение качества жизни.Улучшение взаимоотношений и связанный с этим успех изменяют к лучшему всю атмосферу на работе.

Больше времени для менеджера.Подготовленный методом коучинга персонал, который охотно принимает ответственность, которого не надо подгонять и за которым не требуется присматривать, освобождает менеджера для исполнения функций более высокого порядка, на что раньше он никак не мог выкроить время.

Больше конструктивных идей.Коучинг и создаваемая с его помощью обстановка поощряют конструктивные предложения от членов команды без опасений, что они будут высмеяны или что последуют «оргвыводы». Часто одна конструктивная идея при-водит к появлению других.

Лучшее использование мастерства и ресурсов идей.Очень часто менеджер не представляет, какие скрытые ресурсы могут быть высвобождены, до тех пор пока он не начнет практиковать коучинг. Вскоре он откроет много не выявленных ранее талантов среди членов группы, также как решений практических проблем, которые могут быть найдены только людьми, регулярно занимающимися выполнением соответствующих задач.
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами."
© "Алиса в стране чудес"
f.m.k. вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:07 #19
Милана Милана вне форума
странник
 
 
Регистрация: 01.03.2018
Адрес: Канада
Сообщений: 115
Вес репутации: 26
Милана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможноМилана невозможное возможно
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ида Посмотреть сообщение
Представила ..
Приходишь ты такая через месяц и говоришь "Муж хочет взять вторую и внес мой номер в ЧС. Что делать? Классный был подкаблучник.."

Я тебе такая: "Истинно говорю: не надо было давить на систему мужа. По крайней мере на нервную, а теперь займись йогой, рисованием, пилатесом и музыкой и прошвырнись по пяти трамваям с самоваром"

Нажмите на изображение, чтобы открыть его в исходном размере.
__________________
вся жизнь -игра
Милана вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.03.2018, 17:10 #20
f.m.k. f.m.k. вне форума
люблю ...ландыши
Аватар для f.m.k.
 
 
Регистрация: 20.02.2018
Адрес: Russia
Сообщений: 669
Вес репутации: 179
f.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможноf.m.k. невозможное возможно
По умолчанию

Личностные тренинги безусловно важны. Тут многие могут спутать деятельность личностного тренинга с сеансом психолога.
__________________
"Думай о смысле, а слова придут сами."
© "Алиса в стране чудес"
f.m.k. вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
коучинг, личностный рост, сектанты

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Текущее время: 22:50. Часовой пояс GMT +4.

Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2021, vBulletin Solutions Inc. Перевод: zCarot
 

 

Copyright © 2017